項目背景介紹
    廣東揭陽西湖豪苑項目，項目占地面(mià麗藍n)積73畝，總建築面(miàn)積大22萬平方，總體規劃為住宅+底商做信模式。
    從揭陽當地的房産和投資現狀場機來看，商業開(kāi)發(fā)做得并不夠，對(duì)商業體的認知和建設吃頻發(fā)展都(dōu)還(hái)有巨大的挖掘空廠視間。當地的消費觀念因循守舊，主要由于周邊留守家庭為主市工的消費結構，但舊城改造勢必將(jiāng)改變這(zhè)土唱一現狀。揭陽市當地由于較為偏遠，當地的住宅限購條款并不但吧是十分嚴格。在揭陽的調研中了解到(dào)，當地居民哥歌的投資欲望仍主要集中在商業商鋪上，住宅的投資前景和資産升值空間并明謝不及商業，項目周邊的地段樓盤競争形式嚴峻，項目環境優勢賣點并不明顯。由于水她見質治理等原因，環境賣點不足；更是缺乏有特色的主題商業來拉升樓盤價值。人很
    目前，揭陽商業地産開(kāi刀他)發(fā)時(shí)機成(chéng)吃都熟，新城開(kāi)發(fā)舊城改造，中信城市更新需要商業體的配套跟進(jìn)。揭陽當地目前沒(méi)子知有集中化的大型商業龍頭，項目地周邊樓盤集中，未來客源量巨大討火。随著(zhe)項目規劃地塊已完成(chéng)拆遷、平整土拿什地工作，等待進(jìn)行工程建設，需盡線會快确定項目整體策劃和運營模式，确保項目招商、銷售成(chéng)功，成技少(chéng)為揭陽商業新的增長(cháng)極。在結合北朋對(duì)全國(guó)商業街市場以及潮汕地區市場情況的調報劇研分析後(hòu)，佳木斯市黑馬房地産顧問有限公司對(duì)項目進(美綠jìn)行策劃定位分析、整體商業業态布局以及項目後(hòu)期運街年營管理模式的系統性的項目策劃提案。
項目系統策劃
1、項目核心定位：展現民俗文化+休閑商業+生活地标的核心價值觀。
    首先，項目的商業主體，將(jiā河要ng)以文化為核心定位出發(fā)點，整合商業資男商源，打造舊城改造區的新生活地标。以此帶動住宅的銷售，以商業帶動住宅，以商跳很業配套住宅，以商業輻射周邊。
    其得現次，舊城改造，是城市更新的過(guò)程，同時(shí)裡(lǐ)面(mià就不n)包含了當地居民生活和文化的變更，以家門觀念和鄉根文化木著為核心。讓舊城改造成(chéng)為生活改善和文化升級的一次短男交融，不再是冷冰冰的建築取代了可以稱為“家”的老房子，以此拉店靜動外出的遊子們回鄉置業、經(jīng)商，由他們中照構成(chéng)項目的主力消費人群。
項目核心利潤模式
    揭陽市利鑫投資有限公司作為當地的開(兒廠kāi)發(fā)商，要快速成(chéng)為龍頭型綜合地産發(fā)展商，需空計要從傳統的房地産投資開(kāi)發(fā)售賣，轉換為金融+商業+物業的舞作多重投資回報思維。
項目商業體部分規劃
    項目商業打造以購物為核心：以合風是理的購物結構為設計建造出發(fā)點，以便捷通達，動線自由為要購我求；設一條主動線：以主環線輔助水平與垂直動線，分層導流，多處風身引流入商業體；人、車、貨分流：内部交通規劃合理，住宅與商業分流，步讀費行街與車輛分流，購物與鋪貨分流；高空間利用率：在商電聽鋪的劃分中，針對(duì)不同業态提高利用率，店鐵亮鋪的可視性和通達性。
服務内容
    項目立項可行性分析、項目定位策劃、項目整文風體規劃與商業模式策劃
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