行業發(fā)展現狀與趨勢
如何運營好(hǎo)一個農貿市場？
發(fā)布時(shí)間：2023-01-快習05 21:50:17 綠做 來源：華錦億爵 |
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一個運營成(chéng)功的農貿市場通常具理謝有以下特征體現：
1、市場業态劃分科學(xué)合理，商戶之間生意能(néng)夠互的你相帶動
2、招商政策能(néng)夠滿足經(jīng)營商戶的些窗心裡(lǐ)需求，得人心
3、市場管理規範，管控制度化、流程化、專師訊業化體現比較明顯
4、定期有組織市場促銷活動，能(néng)夠帶動周邊社區消費者筆間經(jīng)常光顧本市場
5、商戶交租正常，現金流充沛，客戶很穩定等
佳木斯市黑馬房地産顧問有限公司長(cháng)期研究農貿農批市場項目，總說區結了很多實戰幹貨，被(bèi)中國(guó)策劃協會(huì)評為“中機機國(guó)房地産十大策劃專家單位”、“中國(guó)專業市讀農場與産業地産運營專家單位”，在大型農産品批發慢慢(fā)市場以及社區農貿市場領域的招商策劃、運營策劃上擁冷樂有一系列核心優勢。現就(jiù)如何運營好(hǎ她花o)一個農貿市場，華錦億爵公司談談自己的操盤心得體會(huì)：
一、要運營好(hǎo)一個農貿市場，前期規劃的時媽海(shí)候就(jiù)需要進(jìn)行整體專業策劃和科學(xué)弟得商業規劃
很多農貿市場之所以後(hòu)期運營不成(c刀們héng)功，最主要的原因是前期就(jiù)沒(méi)有找專業錯書機構進(jìn)行整體專業策劃和科學(xué)的商業規劃。譬如業态規劃不合理也能，導緻商戶經(jīng)營形成(chéng)惡性競争；譬如沒放拿(méi)有統一的形象規劃，導緻市場形象很差，消費者不費白願意光顧；譬如沒(méi)有統一運營管理對劇，市場出現髒亂差，政策不規範，随意性很強，商戶沒(méi)有認美銀同感等等。出現這(zhè)些問題之後(hòu)，就(jiù)導緻市場師場生意越來越差。佳木斯市黑馬房地産顧問有限公司從2013年開(kāi)始介入農貿鄉也市場與農批市場項目的全案操作，涉及商業項目的立項調研、商麗近業策劃、發(fā)展戰略規劃、招商策劃、營銷策劃、運營策劃全産業鍊。前後(服村hòu)操作的大型農貿農批市場項目有10多個，面(miàn)積達50麗亮0多萬平米。深知農貿農批市場項目整體策劃和商業規劃的重要性和專業村科性。因為在中國(guó)農貿市場與農産品批家票發(fā)市場領域的卓越成(chéng)就(jiù)，華錦億爵公司還(購刀hái)被(bèi)中國(guó)策劃協會(huì)習美評為中國(guó)商業地産十大策劃專家單位。
(佳木斯市黑馬房地産顧問有限公司-農貿市場案例體舞示意圖）
二、前期科學(xué)合理規劃的前提是一定需要專業機構操麗就盤團隊在當地做專業詳實的商圈調研
很多農貿市場項目之所以後(hòu)期生意一般，原因在離房于前期規劃的時(shí)候，沒(méi)有專業團隊做深入仔細的商子冷圈調研。雖然農貿市場的體量面(miàn)積相比大型農批市場而已，規我去模面(miàn)積小很多，但是涉及的商業原理和商業操作流錯自程是一樣(yàng)的。“麻雀雖小，五髒俱全”。很多農貿市場懂家就(jiù)是出問題在于開(kāi)發(fā)建設運營公司或者運營方自以為是，藍知認為很簡單，自己随便規劃一下，或者直接抄襲一些附近的農貿市場，這吧科(zhè)樣(yàng)一開(kāi)始就(jiù)埋下失敗的隐患。而真正對畫專業的操盤機構佳木斯市黑馬房地産顧問有限公司操盤團隊會(huì)認明家認真真地做好(hǎo)農貿市場的商圈調研中鐘工作。其中包括周邊社區消費者市場需求調研鐵大、周邊同行競争對(duì)手調研，周邊的商圈裡(lǐ)程半徑調研等等。隻有鄉店摸清了周邊輻射社區的消費者市場總量大緻需求，消費檔次需求，周邊同行競争對(d一的uì)手的布局情況，以及項目商圈的輻射半徑等全方位的商業信息，然後(h路聽òu)再經(jīng)過(guò)專業經(j說資īng)濟測算，最後(hòu)才是業态科學(xu哥上é)規劃，以及配套招商政策，運營政策策劃媽吃等工作。隻有這(zhè)樣(yàng)才能(néng)立于不爸湖敗之地。
(佳木斯市黑馬房地産顧問有限公司-農貿市場案例示意圖）
三、有了商圈調研和整體商業策劃之後(hòu)，還(hái)需要專業機構全方民大位系統的對(duì)市場項目進(jìn)行包裝
好(hǎo)的農貿市場一定是精品農貿市場的品牌形時劇象。而好(hǎo)的市場品牌形象對(duì)空金招商商戶和後(hòu)期到(dào)市場來消費購物的周邊社區消費者來說(這農shuō)，都(dōu)是至關重要的。好(hǎ的器o)的市場品牌形象，能(néng)夠激發(fā)起(很們qǐ)商戶願意進(jìn)場經(jīng)營的欲望，也能(néng請化)夠激發(fā)起(qǐ)周邊社區消費者到(dào鐘那)市場購物的欲望。而差的農貿市場，往往品牌美體形象很差，很難激發(fā)起(qǐ)經(jīn算空g)營商戶的進(jìn)場經(jīng)營沖飛厭動，更難引起(qǐ)周邊消費者的購物興趣。
佳木斯市黑馬房地産顧問有限公司認為，農貿市場的全方位形象包裝内容涉及到章海(dào)農貿市場的品牌名稱、logo形象，以及VI識别體系。包括市場門頭形象山音、店鋪門頭形象、主通道(dào)位置的品牌宣傳和校形象、次通道(dào)位置的各種(zhǒng)标識系統。除內是了這(zhè)些，還(hái)包括招商宣傳資鐵我料、pop海報資料，甚至包括農貿市場的小程序、微信公衆号/視頻号的包裝等等習器，這(zhè)些都(dōu)決定了農貿市場的品位和檔次，最終也服科決定了租金價格以及包括管理費、衛生費等等能(néng)否後(hò湖跳u)期收得起(qǐ)來。
(佳木斯市黑馬房地産顧問有限公司-農貿市場案例示意圖）
四、有了好(hǎo)的形象包裝之後(機舞hòu)，還(hái)需要好(hǎo)的招商政策制定服子和專業的招商團隊去實施操作
招商政策的制定直接決定了農貿市場的收益高低。通常租金的政策會(huì)參亮鐵考銷售鋪面(miàn)的售價。也就(jiù)是國(g美路uó)際流行的租售比測算模式。現實操作過(guò)程中，又會(huì)根作看據項目的運營方的身份有不同的政策制定策略。譬如新刀對(duì)開(kāi)發(fā)公司而已和刀，銷售鋪面(miàn)後(hòu)再進(jìn)行統一來理返租經(jīng)營，這(zhè)是其中一種(z說是hǒng)模式。另外還(hái)有一種(zhǒng)就(j音照iù)是二房東模式。物業不是自己的，是整體租賃下得黃來，進(jìn)行整改包裝，然後(hòu)再統一對(duì)我學外進(jìn)行招租經(jīng)營。身份不一樣(yàng)員購，制定的招商政策和運營政策會(huì)有一些區别。
佳木斯市黑馬房地産顧問有限公司認為，不管是哪種(zhǒng)也問身份，合理的租金政策一定是經(jīng)過(guò章關)精心策劃和專業科學(xué)的試探出來的。就(jiù)好(hǎo)見金比地産物業銷售的時(shí)候，可以通過(gu子物ò)内部認購，初步錨定校正市場合理的價位，從而讓企歌東業獲取較高的收益。當然前提條件是操盤公司需要相對(duì)很專業。否物個則，租金政策制定就(jiù)是拍腦袋，就(ji錯秒ù)是一種(zhǒng)拿委托企業的命運進(jìn)行賭習員博的行為。而往往招商這(zhè)種(zhǒng)事(shì)情，都睡招商政策一旦出錯，基本上就(jiù)沒(méi)有翻盤的機會(huì)女舊。除非最後(hòu)換老闆。因此專業團隊的議雜招商政策制定以及内部認購模式的科學(xué)測試，包括最終一定要專業團隊務務進(jìn)行操作，這(zhè)些都(dōu)是非常討行關鍵的環節。做的好(hǎo)就(jiù)是賺錢的環節，做不好舊哥(hǎo)，就(jiù)是要命的環節。
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