華錦億爵公司向(xiàng)廣州豪進(jìn)集團增城東進個信(jìn)廣場項目團隊提交項目前期報告
發(fā)布時(shí)間：2020-07-11 17:01:00大鐵 近冷來源：本站 |
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冷大; 2020年7月5日，佳木斯市黑馬房地産顧問有門物限公司向(xiàng)廣州豪進(jìn)書照集團增城東進(jìn)廣場商業項目管理團隊提交了項目前期策劃報告。
車微; 報告對(duì)項目整體420畝的規劃當中，報下能(néng)夠用于家居建材業态規劃的面(miàn)積、位置進(jìn)行全面們離(miàn)審視和商業策劃。主要包括有以我舞下工作内容：
1）項目謝紙有多少面(miàn)積可以用于家居建材業态規劃與建設？具體位置與面(miàn商北)積是否需要優化與商讨？
2）項呢可目引進(jìn)紅星美凱龍或者居然之家主力店的經(jīng)說影濟效益分析
市哥A、主力店面(miàn)積多大最合适？是整民是個項目當中的家居建材業态規劃面(miàn)積全面(miàn)用于主力店的規些來劃與建設，還(hái)是部分面(miàn)積用于規劃建設呢你，剩下的面(miàn)積做自己品牌名稱的賣場，哪一個更符合企吧數業投資效益或者企業發(fā)展戰略？這(zhè)個需要經(jīng朋車)濟數據測算來支撐。
&nb銀請sp; B、如果直接出租物業給行業主舊山力店賣場，租金多少是最低底線？是整體面(m歌都iàn)積租給主力店合适，還(hái)是部分租給主力店，但都剩下的部分用于自己品牌名稱的賣場經(jīng)營，哪個更農跳合算？
&nbs站老p; C、以上《項目定位報告與項目發(fā東樹)展戰略策劃方案》裡(lǐ)面(miàn)的論證和經(jīng)濟測算數據方案那門將(jiāng)會(huì)為是否引進(jìn)主力店，怎但也麼(me)引進(jìn)，引進(jìn)多大面(miàn)積等合作細節商業談月什判提供底線決策思維邏輯參考。
3）來船假如最終沒(méi)有與行業主力店達成(chéng)器用合作，豪進(jìn)國(guó)際家居品牌自己能(雜術néng)否成(chéng)功運作？如果這(z民就hè)樣(yàng)，那項目的商業模式策劃遠會、業态規劃、招商策劃、運營策劃等預備方案的全面(miàn下業)策劃與投入産出經(jīng)濟測算如何？
&n器個bsp;A、整體項目當中用于規劃家居建材中高端賣場的面(吧用miàn)積能(néng)否借助天河城管理品牌的影響力帶動整體的招商和運營？要靜
妹子; B、如果最終全部打造“豪進(jì就火n)國(guó)際家居”這(zhè)個類似于“羅浮宮歐美藝術家居”的中高端家居一弟建材博覽中心，該怎麼(me)進(jìn)行業态規劃和業态布局？該确立什麼(me體物)樣(yàng)的商業模式、盈利模式？如何利用廠家品牌資源進新你(jìn)行快速招商？如何進(jìn)行高質量的市場運營？預測投入與産出情能師況如何？
唱明C、以上策劃方案與經(jīng)濟測算數據將黑上(jiāng)會(huì)為豪進(jìn)集團提供項目多元化的決策參考。呢睡也為商業談判提供底線思維，提供底氣思維。最終為如果主行要力店合作，將(jiāng)争取到(dào)最佳的合作方式頻哥、合作效益；同時(shí)也做到(dào)項目決策成(chéng)本的最優化。可刀
南月; 項目前期策劃報告提交之後(hòu答森)，深圳華錦億爵公司總經(jīng)理謝金杏先生親村來自牽線紅星美凱龍集團副總裁沈濤先生，陪同豪進(jìn)集團董事(shì)長(c音靜háng)劉國(guó)傑先生一行前往紅星集團總部與紅星集團執車車行總裁潘總裁進(jìn)行洽談交流，并達成(c去子héng)初步合作，豪進(jìn)集團同時(shí)向(xiàng)紅星美區我凱龍集團支付1500萬項目合作意向(xiàng)金，項目正式全面(miàn呢飛)展開(kāi)。